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2018年中高层总结会圆满结束

时间:2018-7-27 来源:管理部

    726日,2018年中高层总结会在科研楼三楼会议室召开。总经理舒良、技术总监黄善禧、管理副总陈琪、总会计师李春丽、技术副总王琳、总工程师汪耀辉、总工艺师何广林、副总工程师王丽君、总经理助理夏利彦等23名中高层人员出席会议,会议由管理副总陈琪主持。


    会上,总工程师、副总工程师、技术部、工艺部、质量部、生产部、物资部、一车间、二车间、海外事业部、财务部、管理部依序进行总结汇报。各部门负责人全面客观的总结了上半年工作内容及经验、分析了存在的不足和问题,并提出了改进措施和下半年工作计划。各部门负责人在汇报过程中主次分明,突出重点,有详有略,利用简短而有效的时间,既展现了部门上半年详实的工作内容,凸显了亮点成绩;也阐述了下半年量化的工作目标,罗列了计划措施。


    黄总在会上点评时强调了三大问题,一是要注重人才队伍培养:随着公司的发展和规模的不断扩大,公司对人才的要求越来越高,对人才的需求也越来越多,公司各部门一定要重视人才的培养和建设,让新员工能够快速上手工作;同时在对年轻人的培养时,尽量往他们自己的专长上靠,工作之余鼓励他们多学习并持之以恒,比如学习英语,提高自身技能。二是要重视工艺改进和创新:公司作为一个高新技术企业,已跨入大企业门槛,产品质量要求有百分之百的把握,要关注新技术、新工艺。三是建议对下一步的工作要有预见性,做到未雨绸缪。

    舒良总经理首先对各部门上半年工作给予了肯定,他指出,随着公司近年来特高压项目的发展,公司经营环境各方面均有了很大的改善;契合公司对外发展走出去的战略目标,外部环境对公司的要求也越来越高,技术上、管理上都要求与时跟进。他对外贸的前景和发展充满了信心,要求各部门,尤其是生产系统要在生产办公环境、生产水平上予以改进,储备人才建好队伍,为明年打基础。他对财务部门的管理和业务工作给予了充分的肯定,成本核算系统是一项比较复杂的工作,要在下一步工作中再下功夫。同时,他也强调了员工队伍建设的重要性,要求关注员工的思想动态,注重精神上的激励,建立健全公司激励机制,激活大家潜力。

    通过总结会让公司中高层人员更好地了解其它部门的工作,也是一次很好的学习交流机会。各部门在接下来的工作中也将再接再厉,扎扎实实开展好各项工作,以更加优异的成绩向公司三十周年献礼。




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